百年奧運，舉國歡呼！盛大壯觀的開幕式尤如一幅歷史長卷，從源遠流長的文明古國到現代化的和諧中國，中國向全世界顯示了現代化建設的成果。而就在這歡慶的海洋中，卻缺少了一小部份人的身影，他們正獨自品嘗著這百年的“苦酒”，他們就是廣東做俄羅斯訂單的民營制鞋企業家。因為奧運，他們工廠面臨停產放假甚至倒閉的危險，最大的困擾莫過于放假后生產工人是否依舊回工廠上班？為數不少的開了近十年鞋廠的老板都坦言沒有把握工人是否回來。為什么這些企業就沒有一點凝聚力呢？

    許多民營企業在創業之初就是憑老板有一技之長而立于不敗之地，而隨著經營環境的變化和企業的發展就力不從心呢？難道僅僅是因為奧運的原因嗎？微軟公司如果只有一個比爾才能設計開發軟件，它會有今天的微軟帝國成就？百麗的輝煌僅僅盛百椒一人之力？無可否認正是因為比爾的天才和盛百椒的人個魅力吸引了大批志同道合的人才，正是他們的正確領導引領企業大踏步前進！領導力的強化和提升才是這些企業家的當務之急！

    企業領導者的領導力日漸成為衡量成功領導的重要標識，企業領導者承擔著越來越多的角色：商業潮流的領導者、商業規律的制定者、商業道德的維護者、企業文化的倡導者。發號施令的時代已經過時了，領導力不再是單向的下壓力。具體表現在領導者的財富、權力、活躍度、知名度、美譽度等方面。首先是領導者的行業背景、從業經驗、個人價值觀，其次是溝通能力和領導商術。表面體現在職務授權上， 具備決定經營策略的權利以及獎賞、提升和強制處罰的權力。權力領導是以制度為核心的“法制”領導力。這種領導力在企業創立之初，企業處于嬰幼兒時期也是必不可少的環節。有規矩才能成方圓，大鵬制定了公司員工守則，新入職的員工首先得學會尊重上級，認真執行上級的指令。

    隨著企業的發展壯大我們深深地領悟到權力的領導不是唯一。絕對手段，這種領導力把領導者和被領導者分開，從而體現兩者的差別。而領導在員工的威信和號召力并非完全由權力、地位決定的，相反是領導者通過自身良好的綜合素質和行為的體現，建立領導的威信從情感上影響下屬，使下屬團結在自己周圍的一種凝聚力。要領導別人，首先得“修身”，領導者人品高潔，具備一種無形的巨大力量和感染力，會帶來很大的號召力和說服力。作風正派，表里如一；求真務實，摸實情、說實話、辦實事、重實效；“實事求是，為員工拓展空間”成為大鵬的用人、育人信條；言行一致，言必行、行必果，防止說空話，失信于人，“輕諾而寡信”在大鵬人人皆曉；與人為善，人與人沒高低貴賤之分，不以大欺小，廉潔作風，嚴厲打擊腐敗行為。這種以人為核心的“人治”領導力把領導者和被領導者融為一體，從而實現兩者的共同追求。

    所以在大鵬，凡在“德”上有失的人是絕對無法進入公司的管理層。大鵬人從公司最高層到基層干部要求具備五“德”，即“智”、“信”、“嚴”、“勇”、“仁”。“智”不僅限于學歷，更重要的是要有豐富的經驗，能分析、判斷、解決問題；“信”要信任同事能做好事情，鼓勵、欣賞他們的卓越表現，從而取信于團隊以至消費者；“嚴”首先是嚴于律已，嚴肅、嚴格對待自己的產品和服務；在面對困難和挑戰時能挺身而出，帶頭果敢、迅速出擊是大鵬的“勇”；海納百川，有容乃大，大愛無疆，仁者無敵，這是大鵬對待同行競爭的有力武器。正是這一群優秀的精英團隊鑄就了大鵬的活力，創造了大鵬的奇跡，推動了整個行業的發展進步。

    我們也真誠地希望還停留在技術層面的企業家們洗腳上岸，回到自己的工作崗位上，主動提高領導水平和領導藝術，提高組織效率，更大范圍地發揮自己的領導力，跟大鵬人一起發展進步。